人力资源六大模块 人力资源六大模块三大支柱

本篇文章给大家谈谈人力资源六大模块，以及人力资源六大模块三大支柱对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

人力资源六大模块是什么?

人力资源六大模块是如下：

一、人力资源规划：

1、组织机构的设置。

2、企业组织机构的调整与分析。

3、企业人员供给需求分析。

二、人力资源的招聘与配置：

1、招聘需求分析。

2、工作分析和胜任能力分析。

3、招聘程序和策略。

三、人力资源培训和开发

1、理论学习。

2、项目评估。

3、调查与平谷。

四、人力资源绩效管理：

1、绩效管理准备阶段。

2、实施阶段。

3、考评阶段。

五、人力资源薪酬福利管理：

1、薪酬。

2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）。

3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）。

六、人力资源的员工和劳动关系：

1、就业法。

2、劳动关系和社会。

3、行业关系和社会。

人力资源的六大模块是哪些

人力资源的六大模块：人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理（员工关系管理）。

一、人力资源规划

HRM：人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，指定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。

规划是企业经营地方根本，要知道自己在哪，是什么，将来想成为什么，是明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人（质），需要多少人（量），这些人从哪里来等问题。

二、人才招聘与配置

HRM：按照企业经营战略规划的要求，在社会上，把一些优秀的，适合公司的人招聘进企业，然后根据他们的个人情况和实际工作能力，将其放在合适的岗位。需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息。

筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系等等。

三、员工培训与开发

HRM：企业对岗位人才能力的要求永远高于人才当前的水平，只有通过培训，不断开发员工潜能才能尽量满足企业的需求。管理就是培训，更是培养。

四、绩效管理

HRM：企业组织通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。

五、薪酬福利管理

HRM：企业的员工在绩效管理的高压激励下需要一种安全感，这种安全感目前已经上升到了法律的高度，《劳动法》《劳动合同法》对企业薪酬福利有具体的标准要求。

六、劳动关系管理（员工关系管理）

HRM：劳动关系管理，更强调文化与氛围的管理，它的标准是“和谐”二字。从企业自身的角度我们从承担社会责任出发，从员工自身的角度我们强调沟通，有事好商量。劳动关系管理就像一个大罩罩着企业一样，一旦有漏洞，有毒有害的物质就会进来，破坏和谐。

人力资源的六大模块是哪些？

要学好人力资源管理并熟练掌握和运用人力资源管理的六大模块，可以多看些类似《经理人参阅：人力资源管理》一类的经典教材。学习人力资源管理，我个人还是比较推荐《经理人参阅：人力资源管理》这本书的。

当然，其他的书也可以看看。总之六大模块只是人力资源管理最基本的内容，想要在企业有效开展人力资源方面的工作，首先还是有必要多读一些这方面的专业著作的。

在本文中我们将简单聊聊人力资源管理的六大模块。

人力资源管理的一些主要功能和模块包括工作设计和工作分析、招聘/雇用和选拔、培训和发展、薪酬和福利、绩效管理、管理关系和劳资关系等。

人力资源管理六大模块之一工作设计与工作分析

人力资源管理最重要的功能之一便是工作设计和工作分析。工作设计涉及描述工作职责和职责的过程。工作分析将帮助你确定适合这份工作的候选人类型。正如在《经理人参阅：人力资源管理》中所示的那样，要基于理性判断和科学研究来聘用合适的员工，根据理想候选人的特质来确定其是否适合某项工作是十分重要的。这可以通过在工作分析中描述表现最好的员工的技能和性格特征来实现。

工作分析涉及描述工作要求，例如技能、任职资格和工作经验等。需要确定和详细描述重要的日常职能，因为它们将在招聘时决定未来的行动方针

人力资源管理六大模块之二员工招聘与选拔

招聘是人力资源管理的主要模块之一。人力资源管理旨在获得和留任合格和高效的员工，以实现公司的目标。所有这一切都始于从申请人和有利候选人名单中雇用到合适的员工。

人力资源管理者首先要寻找和确定理想的面试和选拔候选人。然后对候选人进行全面筛选，从申请人群中筛选出最合适的候选人。然后，筛选出的候选人将接受不同轮次的面试，以测试和分析他们的技能、知识和工作职位所需的工作经验。

一旦做完招聘的主要工作后，并且候选人在经过多轮面试后被选中，他们就会在各自的职位上获得工作机会。这个过程很重要，因为这些被选中的员工毕竟会帮助公司实现其目标。

人力资源管理六大模块之三员工培训与发展

为员工提供适当的培训并确保所选候选人能获得发展是人力资源的一项重要职能。毕竟，组织的成功取决于员工接受的工作培训程度以及他们在组织内的成长和发展机会。

人力资源的作用应该是确保新员工获得公司特定的知识和技能，以有效地执行任务。它提高了员工的整体效率和生产力，并最终为公司带来更好的发展。

人力资源管理在让员工为更大的任务和责任做好准备方面发挥着非常重要的作用，这会导致员工在工作中的全面发展。一个为员工提供充分成长和发展机会的组织被认为是一个健康的组织。

人力资源管理六大模块之四薪酬福利

薪资福利构成了组织总成本支出的主要部分。节省人工开支是必须的，同时也要给员工足够的薪酬激励。因此，人力资源管理的职责便是在不影响公司财务的情况下通过制定有效的福利和薪酬方案，吸引到更多优秀的员工。

薪酬管理的主要目标是为每个人建立公平公正的报酬。此外，人力资源部门可以利用福利和薪酬作为杠杆来提高员工的工作效率，并为企业树立良好的公众和外部形象。

因此，人力资源部门的核心职能之一便是做好企业的薪酬管理工作，并且要确保这些薪酬政策和准则能够得到有效实施。良好的薪酬管理能在组织内的员工和管理层之间创造一种平等性并建立透明度。毕竟，员工对工作的满意度与他们获得的薪酬和福利是成正比的。

人力资源管理六大模块之五员工绩效管理

人力资源管理六大模块中的第五项活动是有效的员工绩效管理。此一模块是最具挑战性的一项工作。包括《经理人参阅：人力资源管理》在内的多数HR书籍都将绩效管理视为整个人力资源管理工作的核心。有效的绩效管理能确保员工的产出符合组织的目标。绩效管理不仅仅关注员工的绩效，它还关注团队、部门和组织的整体绩效。

绩效管理的人力资源职能清单包括：

制定适当的职位描述。

启动适当的选拔流程，为工作职位聘请合适的候选人。

提供提高员工绩效所需的正确培训和教育。

启用实时反馈并指导员工以提高他们的生产力。

每月或每季度进行绩效评估，讨论员工的积极和改进方向。

制定适当的离职面谈流程，以了解员工选择离开公司的原因。

设计一个适当的评价和薪酬体系，承认和奖励员工的努力和辛勤工作

人力资源管理六大模块之六管理关系

雇佣关系通常分为两部分——管理关系和劳动关系。劳资关系主要是关于员工与公司之间的关系，而管理关系则处理组织中各个流程之间的关系。

管理关系决定了一天中需要完成的工作量，以及如何动员员工完成目标。它是关于将适当的项目分配给合适的员工组，以确保项目的高效完成。同时，它还需要管理员工的工作时间表以确保持续的生产力。人力资源部门必须有效地处理此类关系，以保持公司的效率和生产力。

此外，友好的劳资关系对于维持工作场所员工之间的和谐关系也是至关重要的。在工作场所，许多员工为了同一个目标而共同努力。但是，每个人的特征和情况都各不相同。因此，人力资源管理者要体认到员工之间这种差异和差距。如果置之不理，此类行为将可能会破坏公司的劳资关系。

因此，为了改善劳资关系，人力资源部门应制定适当的规章制度和相关政策。这样，员工就有了一个他们需要在其中运作的适当框架。这种结构化和平静的工作氛围也有助于提高绩效和实现更高的企业目标。

本文没有将人力资源规划放入六大模块中，而是由工作分析取代。主要原因是，人力资源管理六大模块中的许多职能其实是已经包含了「规划」功能的。笔者认为，人力资源规划模板应当自始至终贯穿于企业人力资源管理的整个过程，而不应当再单独列为一个模块。

人力资源管理包括哪六大模块

人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

各大模块虽各有侧重点，但是它们是紧密联系的，任何环节的缺失都会影响整个系统的失衡，是一个有机的整体。

【拓展资料】

(1)人力资源规划管理模块，主要工作包括：人力资源战略规划；组织机构的设置与调整；工作分析、工作评价与岗位设置；职位级别、类别的划分，职位体系管理；人员编制核定；人员供给市场分析；人力资源制度的制定与修订；人力资源管理费用预算的编制与调整；人才梯队建设。

(2)招聘配置，主要工作包括：招聘需求分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析与选择；招聘过程实施；招聘中的特殊政策应对与应变方案；离职面谈。

(3)培训开发，主要工作包括：企业内部培训需求调查与分析；培训计划的制订与调整；外部培训资源的考察与选择；培训内容的开发与设计；培训的具体组织与实施；培训效果的评估；培训建议的收集与工作改进。

(4)薪酬福利，主要工作包括：薪酬策略的制定；岗位评价与薪酬等级的设置；内外部薪酬调查；薪酬总额预算制定与调整；薪酬结构设计；薪酬发放与成本统计分析；福利计划的制订与福利项目设计；福利的执行。

(5)绩效管理，主要工作包括：激励策略的制定；绩效管理方案的设计与调整；绩效考评的具体实施；绩效管理的面谈；绩效改进方法的跟进与落实；绩效结果的应用。

(6)劳动关系管理，主要工作包括：及时掌握国家和地区最新的劳动法规与政策；劳动合同管理；员工入职、离职、调动、转正、调岗等的日常管理；特殊员工关系(例如劳动纠纷、集体劳动合同、罢工等)的处理；员工信息的保管与更新；员工心理辅导；员工关怀。

人力资源六大模块的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于人力资源六大模块三大支柱、人力资源六大模块的信息别忘了在本站进行查找喔。

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