质量负责人管理评审汇报材料 质量负责人报告总结

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怎么写ISO9000质量管理评审报告

管 理 评 审 报 告

评审会议时间、地点：2012.3.15

评审目的：对公司现行的质量管理体系的有效性进行评价，并寻找质量体系的改进机会和变更需求。

参加评审人员：评审内容摘要：

1、 质量方针、目标达成情况；

2、 近次内审情况；

3、 上次管理评审提出的问题的改善情况；

4、 质量体系文件的适宜性、有效性；

5、 顾客满意情况，顾客抱怨和投诉情况；

6、 纠正预防和改进措施实施情况；

7、 公司业绩和产品要求符合性；

8、 各部门工作情况。

评审结论：

1、公司的质量方针：让我们帮助您与世界联系得更紧密，更流畅。是适宜的、充分的、有效的。并质量方针将继续沿用。

2、2012年度的质量目标为：①顾客满意度94.5％；②顾客投诉数量50个；③顾客投诉及时关闭率100％；④准时交货率90％；⑤电性能合格率100％。

3、下一年度需改进提高的项目：

A、继续上年度的测试电缆开发项目；

B、培训内审员，加强体系维护和管理。

编 制 审 核 批 准

管理评审总结怎么写

管理评审报告

评审主持人

杨有才

评审时间、地点

参加人员

实验室主任、副主任、技术负责人、质量负责人

评审概况

评审内容

1.明确质量体系的现状；

2.分析质量体系的有效性和适宜性；

3.对重要的纠正和预防措施还要在评审会议上进行审核，审核前期对质量体系的修改是否恰当，并批准修改和补充的文件。

评价结论

1.实验室的质量方针是适宜的，实验室的质量目标中两项目标是适宜的，可加上客户对实验室化验工作的满意率为90%以上。

2.实验室质量体系文件是充分的，使工作人员对于体系的执行有了进一步认识，同时为执行质量体系提供依据。

3.质量体系的运行是有效的，开展的日常管理工作能紧紧围绕质量体系的要求正常运作，实验室的管理有序、有效。

4.通过管理体系的运转，使全体工作人员对质量目标和质量方针有了一定的认识和理解，工作人员对顾客满意的意识有所提高。

5、在本年度的内部审核中开出的8份不符合报告，均得到了整改，且措施经验正有效，本年度末发生重大质量事故及客户投诉现象。

6、培训工作进一步加强，确保上岗人员能力都能满足岗位的要求。

7、证明质量方针和目标对质量管理体系是适宜的、充分的、有效地。

主要问题

1、有的质量和技术记录存档不及时。

2、使用记录有时填写不及时。

3、 有时候下班后未填写下班后确认事宜。

合理化改进建议

1、建议由质量监督人员监督档案管理员对所有记录及时存档。

2、建议安排专人看管设备使用状况，使用时填写使用记录。

3、建议有管理人员每天下班后填写下班后确认事宜。

4、建立工作人员奖惩制度，促进工作人员努力工作。

5、改善实验室硬件设施，预防意外伤害事故发生。

6、提供更好的服务，力求使顾客的满意率达到90%以上。

7、为更好的服务客户，添置适应新形势的仪器设备和开展新的检测方法。

改进安排

1、2009年2月9日监督档案管理员对所有记录及时存档。

2、2009年7月建立工作人员奖惩制度，促进工作人员努力工作。

3、2009年6改善实验室硬件设施，预防意外伤害事故发生。

4、2009年8月为更好的服务客户，添置适应新形势的仪器设备和开展新的检测方法。

改进实施

责任人

由实验室主任、质量负责人和技术负责人具体实施。

质量管理评审需要什么资料？

管理评审资料（管理评审输入）准备安排：

序号 管理评审资料 提供部门 完成期限

1 内部质量管理体系审核报告 技术检验科。

2 质量方针和目标完成（包括分解）情况 技术检验科。

3 产品检验统计分析报告 技术检验科。

4 市场分析报告 销售科。

5 工序质量分析报告 技术开发中心。

6 生产过程业绩报告 生产科。

7 供方评价报告 生产科。

8 质量信息及纠正和预防措施分析报告 技术检验科。

9 上次管理评审的跟踪措施实施情况报告 技术检验科。

质量体系管理评审汇报资料怎么写

主要按照以下流程进行：

一、评审时间

二、评审的目的

策划安排的时间间隔对质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和变更 的机会和变更的需要，以确保其持续的适宜性和有效性，为迎接第三方审核做好准备。

三、参加人员

四、评审内容

1、公司组织机构、资源配置的适宜性；

2、质量管理体系的运行状况；

3、质量方针、目标的适宜性和有效性，实施情况；

4、体系出现或遇到新情况和需求；

5、顾客意见反馈、抱怨处理情况；

6、内审及纠正预防措施信息。

五、评审要求

1、各部门负责人参加评审，提出改进意见；

2、管理者代表负责管理评审的准备工作，办公室具体实施，质检部配合。

六、评审准备工作要求 以下各部门负责人提供专题报告 专题报告 质量管理体系的适宜性、有效性。充分性，质量方针和 目标是否适宜。

七：内审总结报告

1.顾客意见、抱怨处理及顾客满意度调查总结报告

2.近期产品质量完成情况 纠正预防措施完成情况。

部门管理评审报告范本

评审报告相信很多的员工都要制作，那么部门管理评审报告怎么写呢?下面我就和大家分享部门管理评审报告，来欣赏一下吧。

部门管理评审报告(一)

根据管理评审计划安排，XX公司于20XX年10月20日召开了管理评审会议。会议由矿长***同志主持，各部门负责人和相关人员参加了会议。会上由管理者代表***同志总结了本公司质量和环境管理体系建立以来的实施运行状况，体系覆盖的主要部门负责人就各自负责的重要工作以及资源和改善需求分别作了发言。会议对公司环境和职业健康安全方针、目标指标贯彻实施状况以及三个管理体系的适宜性、充分性和有效性进行了评审。

根据管理评审会议资料和最高管理者的总结构成如下报告。

一、评审认为本公司质量和环境方针初步被员工理解，并能在实际工作中较好地贯彻实施。质量和环境目标指标和管理方案体现了方针的要求，且贴合实际、切实可行。运行实践证明两个体系的方针目标得到了较好的实施。

环境目标(详见方案)已基本完成。

公司质量和环境方针目标是比较适应、充分和有效的。

二、评审认为公司建立的文化件质量和环境管理体系能够实施和持续，识别和获取了相关的法律法规和其他要求，并能贯彻执行;对重要环境因素进行了识别评价，并得到了较好的控制;员工的环境意识均有了明显的增强，从事各项工作的潜力也有新的提高;公司初步构成了相关方要求以及适用的法律法规和其他要求的潜力，基本构成了持续改善的机制。

评审认为体系建立实施以来，公司的管理水平进一步提高，基础工作得到了加强，文件制度进一步规范，环境有了新绩效。经上级有关部门监测，生活的废水、废气、噪声排放均到达了规定的排放标准。至今为止未发生任何大小事故。

评审认为本公司建立的质量和环境管理体系运行状况良好，是比较充分、适宜和有效的，基本能满足GB/T19001—2000、GB/T24001—2015标准和本公司方针目标的要求，适应公司内外部环境的变化的需求，到达了认证的条件，可提请第三方认证审核。

三、管理评审认为透过贯标认证、体系运行，质量和环境各项工作有了较大进步，但在对标准的深入理解、节约资源能源等方面仍有较大差距，需努力加以改善，会议决定重点改善以下工作：

1、针对目前应急演练实施条件制约的状况，今后可根据标准要求进行适宜的模拟演练。

2、今后应由生产科、开运科、防突科带给油脂消耗的统计，服务公司进行水的消耗统计。

3、应明确质量办服务范围、相应的考核制度及人员配备问题，要求各部门相关的质量文件务必及时上报质量办，会后提交矿领导议决。

4、对质量与环境管理体系标准运行中的文件和记录的编号进行统一的规定。

编制：XXX审核：XXX批准：XXX

部门管理评审报告(二)

一、评审目的：

透过本次管理评审活动，通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核状况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改善的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。

二、评审依据：

《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料

三、评审时间：

20xx年7月8日(一天)

四、评审地点：

公司二楼会议室

五、参加部门与人员：

总经理、管代、部门负责人、内审组成员

六、管理评审会议议程：

1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。

2、各部门汇报质量管理体系运行状况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及推荐进行评价和提出改善决策。

3、对质量管理体系实施和持续效果的综合评价。

4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改善方向。

5、管理者代表出具管理评审报告。

6、管理评审措施进行验证。

八、各部门准备材料要求：

①销售公司带给市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。②化验室带给近阶段体系运行以来产品实物质量状况的统计分析。③生产技术部带给目前设备现状及运行、生产计划完成状况的报告。

④采供部带给原、燃材料采购状况和市场调查分析报告。⑤综合办公室带给目前人力资源分布，配制及培训汇报。

⑥全质办带给质量方针、质量目标贯彻实施状况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。

编制人：日期:

审批人：日期:

部门管理评审报告(三)

评审时间：XXXX年XX月XX日

评审依据：ISO9001：2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望。

评审目的：评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

评审范围及评审重点：对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。

参加人员：

评审资料：

本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入：审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价：最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施：

管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括：

(1)内部质量管理体系审核状况;

(2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性;

(3)质量管理体系过程的运行状况;

(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;

(5)有关质量管理体系改善的推荐。

各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。

与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施：

一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。同时为我公司透过2000版/T19001标准质量管理体系认证，创造了有利条件。

二、本次评审结论为：透过体系的运行，公司管理已提高到一个新的层次，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量体系审核、最终产品检验、用户服务的解决状况的分析，我公司的质量方针和质量目标是适宜的，质量管理体系贴合IS09001：2000标准和我司质量管理体系文件的要求，适应我司的实际状况，质量管理体系能在持续改善中有效运行，与产品质量有关的各项工作基本上处于受控状态，全公司职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高。这些方面都反映出体系的实施较为有效。一致认为我公司质量体系基本具备申请第三方注册认证的条件。

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